Anyone have first hand experience on how this changed for them? Is it immediate, or do you ramp into it? Obviously you still work a lot - but hopefully less than your Associate years.
从坡道的角度来看：
+For your first few months, are you still treated / acting like an Associate
+您发现在某些时候更容易委派工作，只需称呼它（假设没有消防演习，客户需求等）？
只是寻找有关它最终如何开始变得更好的输入。
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评论 （15）
1. Was a mix depending on the MD or deal lead. Some were a bit more hands off and gave me more leeway, others took a bit of time to adjust. The transition period was stressful because I would still be generating and checking work product like an associate but also be held to task for the VP shit - tying it all together, crafting messaging, bigger role in execution etc. Important to try and push through this "transition" phase as soon as you can.
2.在跳跃之前，无论如何都要做到这一点，尽管这项工作有更多的动力，并在期望方面获得了更明确的指导。
It gets better but IMO, depends on how quickly you can embrace the independence and step back from generating work. You want to be spending time taking more leadership and responsibility during execution, more involved in idea generation beyond the analysis work, day to day stick handling of clients. The sooner the better.
对我来说，指示变得更加模糊，例如，从“下周开会，想在这里有10个名称作为收购目标的名称”，“下周开会，提出一些想法并让我们讨论”。拥抱那个狗屎，您可以表现出像高级银行家一样独立运营的能力，越好。
我也幸运明星联系起来s and analysts who stepped up to fill the void. That helps too.
小时数（从合伙人到VP）有任何变化吗？
混合袋，但通常更好的时间。我在办公室里花费了更少的时间，但我的空闲时间更多。
不整夜都整夜整理甲板和模特，但有时必须进行审查并准备早晨。通常，在7到9之间完成，根据现场交易的数量，深夜不经常。
但是，更多的责任，因此必须24/7全天候提供，并准备与客户和高级银行家交谈。这意味着花费大量时间准备，阅读，“思考”并普遍被告知准备与客户/银行家进行战略，准备谈判，计划和管理执行工作流程等事情等。在白天，通常充满了会议/电话，审查工作，标记等。因此，我回家后做了所有准备工作。
我注意到我并没有真正建模太多，而且我一直都在开会。
A lot of strategy discussions and trust. You're still busy and marking things up.
I can go in detail if you really want
小时数（从合伙人到VP）有任何变化吗？
很想听到有关此的更多细节！
yes - would love to here more. was an AN/ASO then moved to buyside; now moving back to VP role
嗨，你介意我是否下午吗？目前在Buyside担任合伙人，我不喜欢这项工作。我想回去担任高级阿索或副总裁角色，并想讨论您的经历。
谢谢！
这不是我的经验。在我的小组中，我被告知，如果我希望晋升为副总裁，那么我需要在我担任高级合伙人时作为副总裁。因此，当我晋升为副总裁时，实际上没有真正的过渡。促销刚刚使其正式。
我认为，当您获得一名同事管理分析师的那一刻，生活会变得更好。如果您与分析师之间没有人，无论您的标题是什么和/或分析师的表现如何，您都会在杂草中陷入困境。
也就是说，我认为当我获得副总裁时，这项工作并不容易。实际上越来越困难。当然，我不在办公室里太多。但是我是一些客户或内部电话。我发现与客户打交道比完善甲板或双重检查模型更加压力。我认为这仅取决于您的个性，但我相信，随着您继续前进，角色变得更具挑战性。
Felt high for a few days, then the new adrenalin kicked in - how do I now make Director/SVP/Principal.
您更喜欢它吗？
绝对地。呼应一般观点，即戴多帽子是一个挑战，但我认为这是一个成长为一个人/花更多时间在某些技能上的机会。只是坐在我的桌子上，制定2022年业务发展 /旅行计划的战略。
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