运营咨询 - 您需要知道的一切
运营咨询
大多数人都不知道什么操作（我们将作为OPS作为缩写）咨询。当人们听到“操作”一词时，他们的思想立即认为工作不好，赔偿不良和职业多功能性。运营咨询可能与管理咨询，但这肯定不是Schmuck的工作。
运营顾问全都execution。通常，公司有一个定义的问题，您可以找到解决方案。这类似于管理顾问的功能。最大的区别是，在运营咨询中，您可以帮助他们执行该解决方案。
以下是OPS顾问可能会从@F进行的项目的一些示例。Ro Jo”。
- How are insurance surrenders processed? What gates must be cleared before payment can be calculated? How are payments processed?
- 我们如何最有效地检查进入医院的步入式患者？我们如何确保医生拥有与相关信息的正确文件？
- How do raw materials become the finished product? Where can the process be more efficient? How can a new form of technology be incorporated in the process?
- How does the client book trades? How can the data be centralized?
- 每个部门都应使用哪种KPI？如您所见，您不是在做back office工作。您建议他们如何最好地做到这一点。
根据您的推论，OPS咨询的项目可能会有很大差异。
运营咨询与管理咨询 - 薪酬，退出机会和生活方式
运营咨询不是一半管理咨询, and a large part of that is because of its significantly lower salary. Management consultants typically make around $100K out of undergrad all-in. For operations, the compensation is highly variable depending on the firm. On average, ops consultants make anywhere from $55K - $80K. The higher end of that is made by consultants from more prestigious firms.
退出机会是使OPS成为不太理想的工艺的另一个因素。管理咨询公司在F500公司的顶级商学院，顶级财务职位和管理职位上。对于OPS咨询，退出OPP有些相似，但同时更糟。您必须以某种独特的方式将自己分开，以使自己与商学院的管理顾问处于相同的水平。此外，Ops Consulting并不像管理咨询一样融入财务。
OPS顾问的生活方式与包括管理顾问在内的所有顾问的生活方式相媲美。每周旅行，星期一至周四的工作，通常是星期五回家。根据该项目，顾问可以期望每周50-70个小时。
最好的OPS咨询小组在哪里？他们有多好？
管理咨询比运营更具声望，但一些运营小组接近。让我们将声望定义为职位标题的权重。越来越久负盛名，出口OPPS越好 - 商学院，F500公司，最高金融职务等。这是@bobbydigital的“特别是一个运营小组MBB（顶级咨询小组：麦肯锡，贝恩和Boston Consulting团体）。
我可以告诉你，S＆O可能是Deloitte最高的群体。我认为，它不受MBB的声誉，但远远超过其余的。不要让“操作”一词吓到您WSO谁不断谈论这件事。他们可能只是背诵一个普遍的误解，以了解听起来。
因此，该行业中有一些运营团体提供非常可靠的赔偿，退出OPP和声望。但是，有些团体几乎提供相同的薪酬，退出OPP和声望与管理咨询职位。这些小组是运营组MBB。Here's @andres" onMBB操作组，他们的声望，以及为什么他们如此吸引人。
1.这与通才BA完全相同，除非您大部分时间都将重点放在运营参与上。
2.内部和外部声望\商学院的安置大致相同。
也就是说，这一切都取决于您是否对运营感兴趣。（我知道很多MBB顾问和许多没有的顾问）：
a) If you are, this is really a no-brainer
b) If you are not, then you probably are looking at this as an opportunity to switch to something else once inside麦肯锡, and I can offer two considerations on this:
- 这可能是可行的，而且比闯入公司更容易。
除了令人难以置信的退出OPPSMBB操作组offer, they provide one distinct advantage other operations groups don't:转移到MBB管理咨询with comparative ease。That isn't to say it's easy, but it's certainly far easier than transferring from any other operations group or any consulting group for that matter. If your end goal is to get into management consulting withMBB，然后进入他们的一个运营小组是一个很棒的计划。
Bulge支架操作与运营咨询
Because ops consulting is hardly a well-known job as it is, many mistakenly believebulge bracketoperations is the same as ops consulting. This couldn't be further from the truth, as there are some very important differences to understand between the two. Here's @CrossFit" on what each of these jobs looks like.
首先，确保您知道BB“操作”和“运营咨询”；他们是两个完全不同的工作。银行的运营职位将需要和解贸易帐户之类的东西。基本上，您是交易员的第三个人，贸易支持是中间人。
运营管理涉及产品开发，生产和分销。您可以管理购买，库存控制，物流等之类的事情，因此顾问会在这些领域提供建议。
简而言之BB操作不会特别转移到运营咨询。但是，如果您想做的咨询是您想做的，只需努力学习焦点领域并等待商学院。
通常，银行的运营被认为是比Ops Consulting更糟糕的工作选择。但是，在银行业务中有足够的促进空间，薪酬与银行业大致相当（仅工资，不包括奖金），这是一种更加轻松的生活方式。这是 @trailmix8“银行业务的特定功能，以及为什么不是有些人暗示的工作。
As ops analysts, we are expected to improve processes and design systems that make the workflow more efficient through collaboration with theFO和技术。总体而言，我们的角色需要很多开箱即用的思维，注意力网络项目等。
More information on banking operations and its exit opportunities below. For Management vs Strategy vs Operations, skip the below text.
如果您最终从事银行业务，那么您的职业生涯有三种常见的途径（@northeastidiot”）。
1）您在OPS工作了几年，学习业务的后端，去B学校，并进行职业转变。
2）您在一个处理产品，接触投资管理，幸运的小组中工作前台类型带您继续。
3）您在接下来的几十年中从事OPS工作，过着体面但并不是惊人的生活，更轻松的时间，坐在食物链的底部，没有真正的机会，除了其他团体/公司中的另一个OPS角色外，其他任何地方都没有搬家。
管理与战略与操作
战略咨询有助于组织解决他们面临的问题。他们确定问题并为公司制定计划。
在过去的几年中，管理咨询已扩大到多元化的角色。它包括策略，除其他外，尽管它已经达到了管理咨询本质上是战略咨询的地步。
运营咨询是一种更加集中的艺术。通常，它关注一个问题，而不是管理咨询，而管理咨询通常会着眼于更大的情况。此外，它有助于企业制定计划。
原始线程
http://www.mckinsey.com/client_service/operations
我专门研究产品开发和制造职位。
I haven't found too many threads about this practice except a pretty old one with outdated info, I believe. How does this practice compare to strategy consulting/BA positions coming out of undergrad? Does it carry the same weight to get into top 10 b-schools? Prestige? Exit opps? Is MCK big in this space because the office has really low headcount for this dept...
任何信息将不胜感激。
有兴趣咨询 - 闯入
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评论 （23）
任何人？碰到它
如果我错了，请纠正我，但BAS不属于实践。如果您是顾问，您总是担任通才麦肯锡。实践是与合作伙伴，专家等的正式机构。
我相信发生了一个转变，我所指的立场是在主题轨道的专家之下，因此入门级专家。这是一个相当新的职位，但我认为他们正在尝试在这一领域进行扩展。因此，假设我从事的所有参与都与运营功能中的制造业有关。这种经验与通才体验相比如何MBA应用程序，可能移至PE/VC?
我相信操作只是一个功能麦肯锡确实，类似于战略，风险等。我相信您将是一个从事各行业的运营活动的人。
Either way, to my knowledge, BAs always enter as generalists, so it would be at least a few years down the line before you would choose to start specializing.
我在该页面上没有看到有关“入门级专家”的任何内容
edit: here it is
http://www.mckinsey.com/careers/roles/business_analyst/operations_businm
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如此相似的出口？只是试图衡量我还有其他一些报价，如果这是策略，我会跳上它，但事实并非如此。
我有几个朋友在实践中担任BAS。我相信您可以在BA级别加入的三种实践是：
- 操作
- 商业技术
- 公司融资
我的理解是，这有点像大学中的“专业”。您花了很多时间在这些领域工作，但不一定是所有时间[很大程度上取决于可用的工作供应]。
Not sure about the "specialist" role - could mean what I described above but could also be a new type of position.
Exit opportunities should be similar.
Do you know what the process for hiring in these practice areas at the BA level is?
有一些朋友这是谁干的,但在一个工商管理硕士吗level (wasn't aware this was offered for undergrads). Same job as a generic consultant just a higher rate (~50%+) of Operations projects. You will still do an occasional Strategy or Finance or whatever project. Internally viewed as the same prestige with similar exit opps to b-school etc.
哈哈。不。
精心制作的？我在迄今为止在Exit Opps上听到了这两个论点
还有其他想法/信息吗？
重复幽灵93，有人知道面试过程吗？它与他们的其他服务线相同吗？如果是这样，我会感到惊讶。
相同的访谈过程。
First year of B-school I did "generalist" application.
Second year of B-school I did "ops" application.
过程相同。
1.这与通才BA完全相同，除非您大部分时间都将重点放在操作上
2.内部和外部声望\商学院的安置大致相同
就是说，这一切都取决于您是否对运营感兴趣（我知道很多MBB顾问和许多没有的顾问）：
a）如果是的话，这确实是一个不聪明的
b) If you are not, then you probably are looking at this as an opportunity to switch to something else once inside麦肯锡, and I can offer two considerations on this:
- 这可能是可行的，比闯入公司容易
- 对公司而言，这不会完全诚实，因为在招募操作过程中可能不止一次地问过您，并且公司雇用了您期望填补这一特定的利基市场
Therefore, if you are not really into Ops, the most honest (not necessarily the most effective) thing to do would probably be following up with the Partner who gave you the offer and discussing your concerns.
P.S。：上面的一些人认为，使用BTO作为类比，OPS BA的角色不如通才BA享有盛名的角色。事实并非如此。尽管BTO可能存在一些轻微的污名（即使它是相同的轨道，与其他咨询角色相同），因为将BTO视为某种IT人，但OPS是不同的。OPS是三大公司的核心领域，这是一个非常有效的业务职能，实际上有些人认为，由于OPS更多的动力，咨询中的某些人将其视为“优越”的战略参与，通常会带来更明显的结果（您的最终产品是设备的最终产品利用率增加了5％和10％的库存减少，而不是他妈的100杆甲板），并且在业务范围内处于地面上。OPS参与通常具有更好的工作与生活平衡，但通常也更多地前往“异国”地点（想想无处可去的铜矿）。
To elaborate on exit ops, this really depends on your skill set. If you know really well how to de-bottleneck an oil refinery, that might not make you the most obvious candidate for an investment role inPE（除非它是下游石油 - 也许是集中的基金）。这可能使您成为在这样的基金或Oilco的投资组合方面工作的好候选人。因此PE- not due to any prestige difference, but simply because of more suitable skill set.
Anyways, people enjoying Ops are usually not the same people who enjoyPE/IB。
10 bananas motherfucka
运营咨询是一个领域管理咨询该专门设计运营和业务战略，以解决不同行业内的运营，供应链和效率问题。运营顾问使用整个网站上解释的许多概念，技术和思维过程在运营管理，供应链管理和精益制造方面来解决它们所提出的问题。有关咨询框架和工具的示例：操作咨询工具。
operations consulting just like any management consulting engagement can deliver tangible results if the management team follow a general engagement process and dedicate time to working with the consulting team in order to deliver the required results.
MCK OPS实践（（originally Posted: 11/17/2013）
Are some associates hired directly into the Ops practice? What's the difference compared to general MC? Is it less prestigious (like BTO)? Is pay the same? Can Ops associates make partners? etc..
那些认识，认识BDO的人。
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